Les directeurs financiers travaillant dans une entreprise en croissance rencontrent régulièrement de nouveaux challenges. Pour y faire face, ils doivent effectuer une veille efficace, apprendre sur le terrain et mener une politique de recrutement adaptée.
«Une société en croissance doit sans cesse se réinventer, trouver de nouveaux marchés, voire retravailler son business model», témoigne Simon Baldeyrou, chief operating officer de Deezer. Cet ancien directeur financier puis directeur général France de ce site d’écoute de musique à la demande sait de quoi il parle puisque le chiffre d’affaires de l’entreprise est passé de 9 millions d’euros en 2009 à 141,9 millions d’euros fin 2014. «En quelques années, j’ai dû accompagner nos évolutions de business model, du gratuit vers l’abonnement, en passant des partenariats avec différents opérateurs téléphoniques, tout en veillant à la solidité des finances pour que le développement de la société se poursuive malgré tous ses ajustements», ajoute-t-il. La mission du directeur financier consiste en effet à accompagner toutes les étapes de la croissance et à s’adapter à des situations très différentes.
«En quinze ans au poste de directeur financier d’Arkoon, j’ai dû faire face à quatre levées de fonds, deux acquisitions, une introduction en bourse et un rachat par Airbus», énumère Pierre-Yves Hentzen, directeur administratif et financier et directeur général délégué de l’entreprise de sécurité informatique renommée Stormshield en 2016. A son arrivée, la société était une start-up de 20 salariés réalisant 1 million d’euros de chiffre d’affaires. Désormais, elle atteint 35 millions d’euros et emploie plus de 230 personnes. «J’ai dû monter en compétence à mesure que l’entreprise grandissait et que les enjeux financiers devenaient plus complexes», résume ce dernier.
