Ils sont les Sherlock Holmes ou les Hercule Poirot de la finance. Observation, déduction et enquêtes constituent leurs méthodes de travail. Ces professionnels peuvent avoir des titres qui diffèrent sur leurs cartes de visite : fraud officer, responsable de lutte contre la fraude, directeur de la sûreté… Mais ils ont pour point commun de lutter contre les actes malveillants qui peuvent coûter très cher aux sociétés qui les emploient. La fraude, sous toutes ses formes (détournement d’actif, fraude au président ou encore fraude comptable), représente en effet entre 5 % et 7 % du chiffre d’affaires des entreprises mondiales selon les études de l’AFCE (Association of Certified Fraud Examiners).

Alors qu’auparavant les grands groupes faisaient largement appel à des auditeurs externes de manière ponctuelle, ils tentent désormais d’être plus proactifs. «Beaucoup de sociétés qui sous-traitaient cette problématique souhaitent désormais mieux l’anticiper, en sensibilisant et en formantleurs collaborateurs, explique Maurice Dhooge, directeur de la sûreté chez Schneider Electric. Afin de mieux gérer les crises, elles ont désormais besoin d’un expert en permanence en interne.» Dans ce contexte, ce type de demandes se multiplie, surtout de la part de grands groupes présents à l’international. Si les entreprises du secteur de la défense, de l’aéronautique et des télécoms ont été précurseurs, tous aujourd’hui sont concernés. «Depuis un an et demi, nous sommes souvent sollicités par les...