Moins connu que le comité d’audit, le comité de nomination n’en joue pas moins à présent un rôle de plus en plus important dans les entreprises. Une montée en puissance qui traduit celle des sujets liés aux ressources humaines.
Le comité de nomination a longtemps été le parent pauvre de la corporate governance. «On ne savait pas exactement à quoi il servait, se souvient Didier Vuchot, président du cabinet spécialisé dans l’univers de la gouvernance Didier Vuchot Consultants. Dans certains cas, il nommait le directeur général, dans d’autres les membres du conseil d’administration. Sa mission était floue et il n’avait pas le caractère stratégique qu’il a acquis aujourd’hui.» En conséquence, il était plus valorisant pour un administrateur d’appartenir au comité d’audit ou au comité stratégique. Mais, au fil des années, les sujets liés aux rémunérations, au say on pay, à la succession du dirigeant… sont montés en puissance, et, avec eux, l’influence de ce comité, de plus en plus fréquemment consulté sur les nominations de l’ensemble des dirigeants exécutifs.
Une majorité de dirigeants
Cette évolution explique sans doute que sa présidence soit confiée à des professionnels aguerris et de haut niveau. C’est ce que montre une étude récente réalisée par Didier Vuchot Consultants qui, après avoir passé au crible le profil des présidents des comités d’audit du CAC 40 et du Next 20, vient de faire de même pour les comités de nomination.
Preuve de l’importance de la fonction, 23 % des présidents des comités de nomination sont des dirigeants exécutifs (P-DG, directeurs généraux…) d’une autre entreprise, tandis que 43 % sont d’anciens dirigeants. Parmi les premiers figurent notamment Jean-Paul Agon (P-DG de L’Oréal) chez Air Liquide, Marc...
