Un salarié sur trois quitte son emploi moins d’un an après sa prise de fonction, selon une étude réalisée par la Dares en France. Ces départs, qu’ils soient liés à une démission ou à un licenciement, sont alors considérés comme un échec. Or pour une entreprise, multiplier les erreurs de recrutement peut coûter très cher. A minima, les coûts du seul recrutement dépassent souvent 20 000 euros en tenant compte du temps accordé en interne, du recours à un chasseur de têtes et ensuite de l’intégration du nouveau professionnel. Par exemple, pour intégrer un contrôleur financier international, un grand groupe français a organisé un tour de ses filiales à travers le monde… pour finalement réaliser que sa nouvelle recrue ne s’entendait pas avec son responsable. Il a en effet été remercié au bout de huit mois, soit après la fin de sa période d’essai. «Personne n’était vraiment fautif, mais l’entreprise a dû payer les frais de recherche du candidat, tous ses déplacements, ses indemnités de licenciement, son salaire sur huit mois (85 000 euros) ainsi que les cotisations y afférentes», détaille Cyril Brégou, associé gérant chez People Base. Les dépenses de cet échec de recrutement ont représenté plus de 200 000 euros, sans même compter le temps consacré par les responsables administratifs des différentes filiales pour commencer à former le nouveau venu.

Ces frais ne sont pourtant qu’une ligne de l’addition d’une embauche qui échoue, notamment quand il s’agit de postes de cadres financiers...