Une réorganisation fructueuse
Pour accélérer son développement, la société de gestion, qui gère au global 858 milliards d’euros, a adopté l’an dernier une nouvelle organisation. Celle-ci s’appuie sur deux grands piliers opérationnels axés sur des spécialités différentes, à savoir AXA IM Alts et AXA IM Core. Grâce à ces nouvelles dispositions, la filiale de l’assureur a réussi, dans un contexte de crise, à collecter plus de 40,4 milliards, dont 18 milliards pour compte de tiers. Le premier pilier, AXA IM Alts, regroupe les plateformes d’investissement alternatif, soit Real Assets, Structured Finance et Chorus, et possède une force de vente dédiée. Le second pilier, AXA IM Core, regroupe les plateformes d’investissement Fixed Income, Framlington Equities, Rosenberg Equities et Multi-Asset, et possède également sa propre force commerciale. D’un point de vue opérationnel, AXA IM a accompagné ses collaborateurs durant la pandémie en déployant une nouvelle organisation de travail appelée « smart working », qui cherche à faciliter l’équilibre entre travail et vie personnelle. Une façon aussi de renforcer le pilier ESG, qui occupe une place centrale dans les processus de gestion du gérant.
Les chiffres clés de la société
- Encours sous gestion pour compte de tiers : 371 Mde
- Collecte nette : 18 Mde
- Part des encours commercialisés à l’international : NC
- Part de la clientèle intermédiée : 15 %
Méthodologie
Les encours et la collecte ont été analysés hors groupe. Le premier filtre a été de retenir les sociétés de gestion dont les encours en gestion collective dépassaient le milliard d’euros à fin 2020. Pour les sociétés étrangères ne disposant pas d’une société de gestion en France, le même seuil a été appliqué pour les encours gérés pour le compte de clients français. Ce premier filtre quantitatif a permis d’identifier environ 120 sociétés de gestion, auxquelles un questionnaire a été transmis. Quelques sociétés de gestion n’ont pas souhaité communiquer le chiffre de la collecte. La sélection s’est concentrée sur la dynamique de croissance à moyen terme, les innovations en termes de produits et l’approche des sociétés de gestion en matière d’investissement responsable, dont l’importance dans leur gestion a été appréciée de manière très détaillée. Dans Funds, la sélection met en avant des sociétés de gestion très présentes dans la distribution, notamment auprès des CGP, ou ayant l’ambition de développer leurs encours auprès de cette clientèle.
Légende :
- NC : non communiqué - NS : non significatif
- NP : non publié à la demande de la société
- Clientèle intermédiée : fonds de fonds, banques privées, family offices et CGP
- La collecte nette est pour compte de tiers sauf indication contraire
