Les directions financières affinent leurs indicateurs de gestion

Après l’accumulation d’indicateurs de gestion suivis par les directions financières, la tendance est dorénavant à la rationalisation. «Après avoir observé durant cinq années consécutives une augmentation générale du volume de ces derniers, nous constatons en effet depuis environ un an et demi une stabilisation dans ce domaine, indique Frédéric Doche, président du cabinet Décision Performance Conseil. Certaines entreprises ont même récemment mis en place des politiques internes consistant à contrebalancer l’ajout de chaque nouvel indicateur par la suppression d’un autre.»

La montée en puissance de ce type de démarche s’explique, dans un contexte marqué par de nombreuses incertitudes macroéconomiques (évolution des taux d’intérêt, cours des matières premières, élections américaines, etc.), par la volonté croissante des directeurs financiers de disposer d’outils permettant un pilotage toujours plus efficace et agile des finances.

Des indicateurs expliqués aux équipes

Cette tendance concerne d’abord les reportings destinés aux directions générales et opérationnelles. «Plusieurs de nos clients ont en effet constaté qu’il était plus efficace de se limiter à la diffusion d’une dizaine d’indicateurs auprès de ces équipes, ciblés en fonction de leur activité (achats, ventes, etc.), plutôt que de leur proposer une liste exhaustive de ceux suivis par la direction financière, souligne Brice de Curraize, directeur associé en charge des sujets de pilotage et de contrôle de gestion au sein du cabinet Oresys. Nombre d’entre eux...