L’investissement socialement responsable est, depuis plusieurs années, une thématique abordée par les professionnels de l’immobilier, dans un contexte de quête de sens croissante des investisseurs. Toutefois le mouvement s’accélère, notamment avec l’incursion de la notion d’«impact investing» au sein de la sphère immobilière. Les stratégies d’investissement sont reconsidérées, pour aller au-delà du seul couple rendement/risque. Comment les professionnels s’adaptent ou ont-ils anticipé cette tendance de fond ? Dans quelle mesure font-ils évoluer leur organisation et leur portefeuille d’actifs ? Les autorités accompagnent ces évolutions et le projet de label ISR constitue une étape importante. Quelles sont les attentes des professionnels ?
- Comment votre stratégie socialement responsable impacte-t-elle votre organisation ?
- Comment renforcer sa capacité à anticiper les grands changements sociétaux ?
- Le projet de label ISR pour l’immobilier vient-il notamment d’un besoin de clarification, alors que les fonds estampillés socialement responsables se développent ?
- Comment concilier à la fois les aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance ?
- L’élargissement de vos portefeuilles d’actifs à d’autres thèmes sociaux, environnementaux ou de gouvernance est-il d’actualité ?
- La diversification géographique est-elle indispensable pour sourcer davantage d’actifs?
- Savez-vous quelle est la situation ailleurs en Europe des fonds immobiliers en matière d’ISR ?
- Comment allier performance et stratégie ISR (localisation, qualité des actifs, accompagnement et services aux investisseurs…) ?
- L’impact investing est une tendance forte : comment faire évoluer l’offre de produits ?
- Quelles ont été les étapes de construction du projet de label ISR ?
- Comment percevez-vous l’arrivée d’un label ISR spécifique à votre activité ?
Comment votre stratégie socialement responsable impacte-t-elle votre organisation ?
Cédric Nicard, directeur du développement durable, Perial : Contrairement à la gestion d’actifs traditionnelle, nous avons la chance, en immobilier, de pouvoir agir à la fois sur le fonds lui-même mais aussi sur les actifs sous-jacents. Cela implique d’introduire une réflexion ISR dans tous les actes de gestion, allant de l’investissement au property management, en passant par le contrôle interne. Au sein de Perial, nous avons choisi d’internaliser la compétence ISR du fait d’une culture d’entreprise familiale, intégrant tous les métiers de l’immobilier. Aujourd’hui, une équipe de six personnes est spécifiquement dédiée à cette thématique. Son rôle est d’accompagner tous les métiers, nos organes de décision ayant tous un représentant ISR. Depuis plusieurs années nous avons également développé des collaborations avec un réseau de partenaires et start-up. Pour dynamiser notre démarche d’innovation nous avons mis en place un comité restreint dans lequel des start-up issues de métiers très divers détaillent leur parcours. Leur mode de pensée et de fonctionnement peut ainsi être distillé à nos associés, locataires et collaborateurs du groupe Perial.
Anne Mollet, directrice générale déléguée, Perl : Perl fait partie du groupe Nexity, qui détient une équipe RSE composée de huit personnes. Les engagements du groupe sont répercutés au niveau de notre entité. Par exemple, les engagements carbone pris par le groupe et consistant à réduire de 30 % les émissions de gaz à effet de serre...
