(AOF) - Le groupe Oeneo a réalisé un bénéfice net de 31,5 millions d'euros au cours de l'exercice 2020-2021, clos au 31 mars, soit une hausse de 11,5% sur un an. Durant l'exercice, le fabricant de bouchons s'est attaché à maîtriser et optimiser ses coûts matières ainsi que ses
charges opérationnelles, lui permettant de présenter un résultat opérationnel courant en croissance de 3,9% à 46 millions d'euros, pour une marge opérationnelle de 16,9%. Le chiffre d'affaires ressort quant à lui en repli de 6% à 272,8 millions d'euros.
"Le Groupe Oeneo a réalisé un exercice 2020-2021 très solide, a déclaré le groupe, affichant une belle résistance de son chiffre d'affaires malgré la crise sanitaire et les incendies en Californie".
Oeneo invoque également un contexte favorisant la prudence des vignerons, qui ont majoritairement réduit leurs investissements durant la crise sanitaire, en particulier ceux exposés au segment CHR (cafés-hôtels-restaurants), durement pénalisés par les mesures de restrictions.
La Division Bouchage (-4,9% sur l'exercice à 185,7 millions d'euros) a retrouvé un niveau d'activité quasi normatif en fin d'exercice confirmant sa bonne dynamique commerciale. Le recul est plus important dans la Division Elevage (-8,3% à 87,1 millions d'euros), en raison du décalage conjoncturel des investissements.
Les capitaux propres s'élèvent à 319,5 millions d'euros au 31 mars 2021, contre 286,8 millions un an plus tôt, et l'endettement net s'est fortement amélioré passant de 54,3 millions d'euros l'an dernier à 5,1 millions à la fin de l'exercice. La trésorerie disponible s'élève à 80,3 millions d'euros.
Fort de ces bons résultats, le Conseil d'Administration proposera à la prochaine Assemblée Générale le versement d'un dividende de 0,20 euro par action.
Oeneo estime en outre qu'il bénéficiera, dès le premier trimestre du nouvel exercice, outre d'une base de comparaison favorable, d'un climat d'affaires plus dynamique, les clients disposant désormais d'une meilleure visibilité avec le redémarrage de l'activité des CHR.
