A l'approche de son prochain plan stratégique, la Maif dévoile une vision qui fixe une trajectoire politique claire pour le groupe. Construite en associant sociétaires, salariés et militants, elle place le lien au coeur de son projet, qui guidera les orientations de la société d'assurance mutuelle française pour les dix prochaines années.
Face aux défis climatiques, sociaux et technologiques qui transforment le secteur de l'assurance et le monde plus largement, la Maif fait un choix déterminant en érigeant le lien en horizon collectif. Le lien, entendu comme ce qui relie les personnes entre elles et au vivant, est au fondement même du modèle mutualiste et s'impose comme la réponse naturelle aux nouveaux défis.
Concrètement, placer le lien au coeur de l'action de la Maif, c'est repenser la relation sociétaire dans la durée, renforcer la coopération interne, développer des solutions qui concilient assurance et prévention et favoriser l'engagement de l'entreprise envers la planète et la société.
Cet engagement guidera l'action de la société et de l'ensemble de ses parties prenantes. Ce projet politique définira les orientations du groupe et constituera le socle du futur plan stratégique qui sera dévoilé en 2027.
Ce nouveau cap est le fruit d'un processus démocratique engagé par le conseil d'administration et la direction générale, dix ans après L'audace de la confiance.
Fidèle à son modèle mutualiste, la Maif a choisi une démarche participative, en associant ses parties prenantes. Le projet s'est déroulé en plusieurs phases successives :
- une phase d'exploration et de réflexion mobilisant un large panel d'acteurs internes autour de thématiques clés : climat, relation sociétaire, management et organisation, diversification et croissance,
- une convention pour approfondir ces thématiques, réunissant 48 participants tirés au sort parmi une sélection de mandataires du conseil d'administration, délégués élus des sociétaires et salariés,
- une consultation des sociétaires début 2026 qui a recueilli plus d'un millier de contributions.
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