Tenir compte de la culture d’entreprise (moyenne d’âge des collaborateurs, spécificités culturelles dans le pays concerné…) d’une cible pourrait décider du sort d’une opération de fusion-acquisition. Selon une étude internationale menée par Mercer auprès de plus de 1 400 responsables d’entreprise, il ressort que 43 % des transactions auxquelles ont participé les sociétés sondées ont rencontré des freins culturels importants ayant entraîné un report du closing, une modification du prix, voire l’abandon du deal. Dans 67 % des cas, les problèmes de culture limitent la réalisation des synergies attendues.