«Une place en crèche est l’investissement social le plus rentable pour une entreprise !», affirme Elsa Hervy, déléguée générale de la Fédération française des entreprises de crèches (FFEC). Cependant, si les avantages sociaux peuvent paraître évidents (lutte contre l’absentéisme, féminisation de l’entreprise, ou encore fidélisation des salariés), et qu’il est a priori peu coûteux, ce dispositif est encore peu utilisé.

Il faut dire que le mode d’organisation des crèches d’entreprise était il y a peu encore peu adapté aux besoins des sociétés. En effet, il y a quelques années, celles-ci étaient surtout situées près du siège, partagées entre plusieurs grandes entreprises proches ou réservées exclusivement à l’une d’entre elles. Ce mode de fonctionnement comportait ainsi plusieurs limites pour les salariés. «Pour les parents habitant loin de leur lieu de travail, le transport des enfants jusqu’à la crèche pouvait être complexe», remarque Elsa Hervy. De plus, l’entreprise ne s’en sortait pas forcément gagnante. «Initialement, le modèle de la crèche d’entreprise était une structure dédiée à une seule société, rappelle Dominique Perrier, directrice commerciale chez Babilou. Cette dernière devait s’engager sur des durées longues, de l’ordre de dix ans. Or dans cette situation, il arrivait régulièrement que la totalité des berceaux ne soit pas utilisée.»

Un fonctionnement en réseau

Ainsi, si certains groupes ont gardé ce mode de fonctionnement, une nouvelle offre en réseau s’est développée il y a quelque temps...