Le temps où l’on entrait dans un groupe bancaire à 20 ans pour y mener l’ensemble de sa carrière semble bien révolu. Et pourtant, une part non négligeable des collaborateurs bancaires dépasse les dix ans d’ancienneté. En moyenne, 15 à 20 % des effectifs des banques sont présents au sein des groupes depuis plus de 20 années. Les banques déploient de nouvelles stratégies pour développer leurs compétences et les faire évoluer, dans leur intérêt comme dans celui de l’organisation.
« J’ai un sang rouge et noir qui coule dans mes veines. » Pour cette collaboratrice de Société Générale, l' engagement envers son entreprise n 'est pas un vain mot: elle y a accompli la majeure partie de sa carrière et entend y rester pour de longues années encore. Au sein de la banque de la Défense, ce sont 18 % des effectifs qui sont présents depuis plus de vingt années. A la Banque Postale, 23 % des effectifs ont une ancienneté comprise entre 11 et 23 ans.
Si ces profils ne sont pas rares, ils ont besoin d’être accompagnés dans leur montée en compétences et leur évolution de poste. « Les opportunités sont réelles pour les collaborateurs, car la Banque Postale est une structure créée il y a 18 ans et qui s’est énormément développée au fil des années, souligne Guillaume de Roucy, directeur des ressources humaines de la Banque Postale. Des passerelles existent au sein du grand pôle public financier et nous travaillons à les renforcer avec notamment notre filiale CNP Assurances, mais également au sein du groupe La Poste et plus largement du groupe Caisse des Dépôts auxquels nous appartenons. » Pour accompagner ses talents dans leur changement d’orientation, La Banque Postale (32 500 collaborateurs) a opté pour un accompagnement individuel au cas par cas. Au sein du groupe Société Générale (117 000 salariés), en revanche, un programme de reskilling a vu le jour en 2020. Quatre années plus tard, il propose une trentaine de parcours autou...
