La période des entretiens annuels au sein des directions financières est arrivée. Si certaines entreprises ont déjà commencé, dès le mois de décembre, à mener ces rendez-vous incontournables entre managers et collaborateurs, la plupart d’entre elles vont devoir s’y atteler au mois de janvier. Cet exercice, qui généralement n’a lieu qu’une fois par an, doit être bien préparé par les professionnels de la finance. C’est l’occasion pour eux de prendre du recul et d’échanger avec leur supérieur hiérarchique. Ce schéma classique est désormais de plus en plus complété par des «entretiens à 360°». «Il s’agit d’une évaluation avec son manager mais aussi avec une personne hiérarchiquement subordonnée, ainsi qu’avec un professionnel des ressources humaines de l’entreprise. Cet entretien permet d’obtenir une idée plus pertinente de sa capacité à fédérer et à communiquer, surtout dans la conduite de projets, atout essentiel à mettre en valeur», explique Laëtitia Quatrevaux, manager régional Hays Accountancy & Finance.

Quel que soit le format choisi, l’entretien annuel d’évaluation commence par un bilan de l’année écoulée. Le manager et le salarié y évaluent le travail effectué et comparent leurs points de vue. Néanmoins pour ce dernier, il peut être difficile de savoir sur quels éléments s’auto-évaluer.«Les postes au sein des directions financières ne sont pas liés à l’activité à proprement parler, mais sont plutôt un soutien au business, il est donc difficile de chiffrer leurs travaux de...