A la suite d’une importante acquisition ou d’une forte croissance organique, la direction financière doit faire face à de nombreuses évolutions organisationnelles. Outre des changements d’outils et de process, elle doit en particulier rapidement procéder à des recrutements de nouveaux profils.
Accompagner un changement de périmètre d’activité constitue souvent un chantier d’envergure sur le plan managérial pour le directeur financier.
Tel est notamment le cas pour la société de recyclage Paprec Group, qui a récemment signé le contrat d’acquisition de Coved, 347 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2016, soit le rachat le plus important de son histoire. «Grâce à cette opération, le chiffre d’affaires de Paprec Group va passer de 950 millions d’euros en 2016 à 1,4 milliard d’euros en 2017, et le nombre de personnes au sein de la direction financière va augmenter de près de 50 %, relève Charles-Antoine Blanc, directeur financier de la société.Nous avons donc d’ores et déjà mis en place une équipe mixte, qui rassemble des membres des deux directions financières, pour commencer à préparer cette intégration.»
En effet, il est préférable d’anticiper les potentiels impacts pour la fonction finance de tels changements qui peuvent intervenir par croissance externe, mais aussi par croissance organique. «Ayant pour ambition de doubler le chiffre d’affaires de Devoteam en quatre ans, nous devons dès à présent revoir à la fois nos outils, nos process et notre organisation», explique Grégoire Cayatte, directeur administratif et financier de l’entreprise de services numériques (555 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2016). Mais, si tous les directeurs financiers ont conscience des difficultés qu’elles pourraient rencontrer, elles ne s’y préparent pas toujours très en amont.«Nous sommes régulièrement sollicités pour assister les directions financières à déterminer leur structuration idéale au regard de la taille...
