L’heure du déconfinement n’a pas encore tout à fait sonné pour les entreprises. «Même si le télétravail n’est la panacée», selon les propos du ministre de l’Economie et des Finances, Bruno Le Maire, il est encore de rigueur dans la plupart des entreprises. Toutefois, cela ne signifie pas pour autant que l’activité économique des entreprises n’a pas déjà repris. Mieux, grâce au télétravail, certaines n’ont jamais réellement cessé de travailler malgré le confinement, démarré le 17 mars dernier.

Pour celles-ci, il a tout de même fallu réorganiser en interne le fonctionnement des équipes. Dans cette perspective, ce sont les directeurs administratifs et financiers et ceux des ressources humaines qui ont été à la manœuvre. Ils ont dû collaborer «main dans la main» depuis le premier jour du confinement. «D’habitude, je travaille avec les responsables des ressources humaines au moment de la construction d’un processus budgétaire en début d’année, notamment lorsqu’il faut estimer le coût de la masse salariale sur l’année, les perspectives d’embauches, le coût des formations, etc., explique Anthony Guez, directeur administratif et financier à temps partagé et président du cabinet Mindset Finance. Or, depuis le début de la crise économique du Covid-19, l’objectif de cette collaboration interservices est de trouver des solutions communes afin de maintenir une cohésion d’équipes malgré le télétravail tout en garantissant la survie financière de l’entreprise.»

Des priorités budgétaires corrigées par les directeurs financiers