Lorsqu’un directeur financier ou l’un de ses proches collaborateurs quitte son poste, il doit souvent gérer sa propre succession. Si cet exercice est loin d’être évident, il est également, s’il est bien mené, le moyen de partir en bons termes avec son ancienne entreprise.
Quand Isabelle Coquemont, actuel directeur administratif et financier de Chugai Pharma France, a changé de poste, elle a veillé à garder de bonnes relations avec le directeur général et les membres de la direction financière de son ancienne entreprise.«Le fait d’avoir facilité la transition au moment de mon départ a été apprécié par le président, témoigne cette dernière. Je l’ai fait avant tout par attachement aux laboratoires Filorga Cosmétique.» Mais cela lui a également permis de garder contact avec ses anciens collègues.
En effet, quand un cadre, qui a des responsabilités de directeur financier de groupe, de business unit ou de filiales, de même qu’un directeur de département,est muté ou rejoint une autre entreprise, il a tout intérêt à gérer la transition au mieux. «Cet effort est apprécié de la hiérarchie, d’autant plus qu’un financier a un rôle de garant de la santé financière de l’entreprise, de manière durable, souligne Ludovic Bessière, directeur business, division finance et comptabilité chez Hays. A contrario, bâcler le travail de succession peut réduire à néant les gains d’un bon bilan construit sur plusieurs années.»
Soigner son image
Or, laisser une bonne image est devenu plus essentiel que jamais, pour deux raisons : les prises de références sont désormais plus aisées avec les réseaux sociaux et les entreprises privilégient plus que jamais les recommandations, qui limitent les risques en termes de recrutement. «Lorsque nous proposons un candidat pour un poste de directeur...
