Malgré un marché du travail encore convalescent, trouver la perle rare parmi les financiers d’entreprises peut relever de la gageure. «Alors que nous avions un poste de contrôleur financier senior à pourvoir dans une de nos usines, près du Havre, nous avons longuement prospecté tant en interne qu’auprès de cabinets de recrutement, témoigne par exemple Bertrand Rousseau, directeur financier de Tereos-Syral. En dépit de nos efforts, aucune de nos démarches n’avait abouti après six mois !» La division céréalière du groupe Tereos n’est pas la seule à avoir vécu cette expérience. Selon une étude publiée fin janvier par Michael Page, 70 % des entreprises françaises interrogées déclarent en effet éprouver des difficultés à recruter les talents dont leur direction financière a besoin. Afin de sortir de cette impasse, de nombreuses sociétés, allant de la PME à la filiale de grandes sociétés, sont donc contraintes de faire évoluer leurs habitudes de recrutement. Dans ce contexte, une solution alternative semble aujourd’hui émerger : le recours au management de transition.

«Après avoir discuté de cette éventualité en interne, nous avons mandaté un cabinet spécialisé dans cette discipline, signale Bertrand Rousseau. En moins d’une semaine, ce dernier a été en mesure de nous présenter trois candidats, qui répondaient tous à nos attentes !» Une réactivité et une sélection adéquate dont a également bénéficié la chaîne de fast-food Quick.