Alors que les directeurs financiers avaient érigé la croissance externe et la centralisation du cash au rang de priorités en 2016, ils prévoient cette année de se focaliser sur d’autres enjeux, plus organisationnels. La rénovation des systèmes d’information mais plus encore l’optimisation des reportings produits figurent en effet en tête de leurs chantiers.
C’est avec une relative sérénité que les directeurs financiers abordent cette nouvelle année. Alors que 2016 avait débuté sur des perspectives peu encourageantes, dominées par des anticipations de croissance atone et le développement préoccupant des tentatives de fraude, les initiatives qu’ils ont déployées ont finalement eu les résultats escomptés. Les acquisitions réalisées et les actions visant à améliorer le pilotage financier et la génération de trésorerie ont en effet permis à leurs groupes respectifs d’enregistrer lors de l’exercice précédent des performances en nette croissance, tandis que les mesures de renforcement du contrôle interne et de sécurisation des flux financiers contribuaient à faire face aux attaques frauduleuses. Forts de ces fondamentaux et d’une conjoncture plus favorable, les responsables financiers interrogés par Option Finance comptent donc se focaliser en 2017 sur des chantiers d’ordre plus organisationnel. Si la recherche de financement, la gestion du cash et la maîtrise des risques, notamment de change, vont rester des sujets importants pour certains d’entre eux, l’optimisation des reportings s’impose de loin comme la thématique majeure. L’objectif recherché : publier des documents et tableaux de bord axés sur des indicateurs moins nombreux mais stratégiques, de manière à mieux venir en support des équipes opérationnelles. Dans un contexte marqué par l’essor de la digitalisation, la ref...