Pour séduire les candidats dans un monde post-Covid où les talents sont rares, les entreprises pratiquent majoritairement le travail hybride, alternant travail sur site et télétravail. Une nouvelle forme d’organisation qui n’est pas sans incidence sur le travail et la fidélisation des équipes au sein des directions financières. En conséquence, de nombreuses entreprises voudraient faire marche arrière, mais un retour à la situation pré-Covid paraît difficile à envisager, surtout dans les grandes structures.
En quelques années, le télétravail semble être devenu une norme. En France, les grandes banques sont toutes signataires d’accords de télétravail. La quasi-totalité des 350 000 salariés du secteur ont ainsi la possibilité de travailler depuis leur domicile, à raison de deux jours par semaine. Les grandes entreprises du CAC 40 se sont – elles aussi – engagées via des accords de télétravail, au moyen d’une jauge maximale de deux à trois jours par semaine. Une entreprise qui ne propose aucun jour de télétravail se coupe ainsi aujourd’hui d’un grand nombre de candidatures. Les financiers qui cherchent à rejoindre les grandes entreprises n’échappent pas à cet engouement. Quelle que soit leur fonction au sein de l’organisation et quel que soit leur niveau hiérarchique, la possibilité du télétravail est l’une des premières questions posées lors d’un entretien, assurent les recruteurs.
Désordre et incompréhension
Reste qu’en l’absence de process clair, le télétravail peut être l’objet d’incompréhension de la part des salariés. « Il y a télétravail et télétravail, constate Olivia Jacob, senior manager, fonctions financières, Robert Walter. Si beaucoup d’entreprises accordent deux jours de télétravail par semaine, la mise en œuvre peut poser problème. En effet, certains employeurs pratiquent des exclusions : pas deux jours consécutifs ni une veille de week-end, par exemple. Les professions financières sont conscientes que les périodes de closing nécessitent une présence des équipes sur site. En contrepartie, elles...
