En parallèle du traditionnel entretien d’évaluation de fin d’année, les directions financières sont de plus en plus nombreuses à organiser avec leurs collaborateurs des réunions individuelles intermédiaires. Une pratique qui, dans un environnement économique et financier toujours difficile, contribue à améliorer le pilotage de la performance.
Avec la clôture des comptes et l’établissement du prochain budget, les directeurs financiers se préparent à se consacrer au troisième temps fort habituel de la fin d’exercice : les entretiens d’évaluation annuels de leurs collaborateurs. En effet, ce processus va débuter au cours des prochains jours au sein des sociétés les plus avancées. Selon les spécialistes, le millésime 2015 ne devrait pas déboucher, a priori, sur des évolutions significatives.«Qu’il s’agisse des sujets opérationnels comme des enveloppes salariales à allouer, nous ne percevons à ce stade aucune tendance majeure en France comme en Europe, prévient Philippe Perriot, consultant en rémunération et ressources humaines chez Towers Watson. Ainsi, les entretiens d’évaluation annuels réalisés au titre de 2015 devraient rester dans la continuité des précédents, tant en ce qui concerne les directions financières que les autres départements des entreprises.»
Une situation qui n’empêche pas les sociétés françaises, pour l’essentiel celles de taille significative, de mener actuellement de nombreuses réflexions autour de ce type de rendez-vous. Celles-ci portent avant tout sur leur format. «Au côté de l’entretien d’évaluation annuel traditionnel, certains groupes ont en effet commencé, depuis plusieurs mois, à organiser des entretiens individuels intermédiaires, constate Joris Wonders, directeur du département talent & reward de Towers Watson. Parmi nos clients, plusieurs autres sociétés envisagent de faire de même.» Selon des observateurs, il s’agirait d’une dynamique de fond en Europe.
