Sous l’effet du développement de la robotisation des processus financiers, les contrôleurs de gestion sont amenés à être déchargés des tâches de collecte et d’agrégation de données au profit des missions d’analyse et de conseil auprès des instances dirigeantes. Si cette évolution reste très progressive, elle n’en implique pas moins une montée en compétences rapide des professionnels concernés.
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