Avec la crise, les directions financières ont gagné en importance, notamment dans l’accompagnement des opérationnels. Dans un contexte global de réduction des coûts, elles se doivent en contrepartie d’être irréprochables. Cette nécessité amène de nombreux directeurs financiers à devoir optimiser le fonctionnement de leur département, un projet ambitieux sur le plan technique et humain.
«Notre siège nous a signalé que nous n'étions pas assez efficaces par rapport aux autres entités du groupe. Nous avons donc dû nous ressaisir !» François-Xavier Ribiollet, directeur financier Europe de business unit au sein d’un groupe pharmaceutique américain, n’est pas le seul à avoir vécu une telle expérience. Beaucoup de directeurs financiers doivent aujourd’hui plancher sur l’optimisation de leur propre direction. Le plus souvent cette évolution devient nécessaire dans le cadre d’un programme d’optimisation à l’échelle du groupe. Non seulement la direction financière encadre ce projet, mais elle doit également participer à l’effort général ! En effet, elle se doit d’être exemplaire elle-même. «Souvent, les opérationnels sont sollicités en amont, surtout dans le milieu industriel, puis la direction financière doit ensuite s’aligner», explique Katia Ruet, associée conseil transformation fonction finance chez Deloitte. Il arrive également que la direction financière d’une filiale soit épinglée par la direction générale ou la direction financière du groupe car ses coûts de fonctionnement sont trop significatifs.
En dehors de cette pression hiérarchique, la direction financière peut aussi ressentir le besoin de s’adapter aux nouvelles demandes de la direction. «Alors que notre entreprise était en croissance, les comptables comme les contrôleurs de gestion passaient trop de temps à produire les chiffres, mais manquaient de temps pour analyser et être sur le terrain pour...
