Alors que le spécialiste des satellites Eutelsat a vu son activité pratiquement doubler de taille depuis 2013 sous l’effet d’opérations de croissance externe, sa fonction finance s’est également adaptée à cette évolution, via un renforcement de ses prérogatives. Comptant une dizaine de départements, elle pilote en effet, outre les missions «classiques», des tâches souvent peu rattachées à la direction financière, comme les achats et les assurances.
Lorsqu’il a rejoint Eutelsat en septembre 2013, l’objectif d’Antoine Castarède n’était pas de prendre la tête d’une «super-direction financière». Pourtant, le directeur financier du groupe spécialisé dans les satellites, qui a réalisé 1,476 milliard d’euros de chiffre d’affaires en 2014-2015, se trouve bel et bien en charge d’une fonction finance au périmètre particulièrement étendu. «Non seulement je supervise dix départements, dont deux étaient précédemment en dehors du périmètre de mon prédécesseur, mais certains d’entre eux ont en outre vu leurs prérogatives renforcées depuis mon arrivée», souligne-t-il. Cette réorganisation avait pour objectif de permettre au groupe de répondre à plusieurs impératifs. D’abord, Eutelsat était en train de finaliser sa plus importante acquisition en date, celle du mexicain Satmex (devenu Eutelsat Americas), pour 831 millions d’euros. Cette opération a eu pour effet de faire quasiment doubler la taille du groupe, entraînant de nouveaux enjeux pour la direction financière, par exemple en matière de reporting. Ensuite, la société a lancé à la fin de 2013 un vaste programme d’optimisation des coûts, qui a notamment consisté à améliorer les processus internes. «L’ampleur de ce projet nécessitait de permettre aux équipes de travailler plus efficacement et de manière plus transversale que par le passé, indique Antoine Castarède. C’est pourquoi nous avons modifié l’organisation de certains services, ainsi que leurs prérogatives respectives.»
Des services informatiques regroupés
Lors de...
