Pour accompagner le développement international de Manitou, la direction financière a adopté il y a quelques mois une nouvelle organisation. Si celle-ci a conduit à la mise en place d’outils d’analyse plus efficaces, qui devraient permettre à terme de réduire les délais de publication, elle facilite aussi l’harmonisation des compétences des équipes financières dans les filiales.
Le spécialiste des engins de manutention Manitou (1,2 milliard de chiffre d’affaires en 2013) vient d’entamer une transformation qui implique fortement ses fonctions financières, dirigées par Pierre-Yves Malgogne. La réorganisation annoncée fin avril, vise à mettre en œuvre la stratégie de croissance du groupe, qui s’est sensiblement développé ces dernières années, passant de la taille d’une PME artisanale à celle d’une ETI internationale. «Suite au rachat du fabricant américain de machines de construction Gehl & Mustang en 2008, et à une chute de 50 % de nos ventes en pleine crise en 2009, l’entreprise a rebondi et changé de dimension opérationnelle, rappelle Pierre-Yves Malgogne. La finance doit aujourd’hui accompagner la croissance, en s’adaptant à une nouvelle organisation, plus complexe et mature.»
Depuis cet été, la direction financière s’est donc structurée en trois divisions : deux départements produits «matériel de manutention et nacelles et matériel compact) et un pôle services et solutions, chargé des activités de services à la vente (contrats de garantie, contrats de maintenance, gestion de flotte, etc.) et après-vente. Un changement nécessaire pour que la communication financière reflète la nouvelle organisation déployée à l’ensemble du groupe. «La finance a été un acteur majeur de ce projet, notamment grâce au rôle structurant des ERP et de ses outils de consolidation, raconte Pierre-Yves Malgogne. Plus internationale, l’entreprise a dû se doter d’outils d’analyse efficaces pour suivre ses résultats par activité et région de ventes.»
