Annoncée en décembre, la cession des activités liées aux PME et TPE de KPMG s’apprête à être finalisée d’ici l’été. Le nouvel ensemble, qui a pris le nom de Rydge Conseil, est toutefois déjà opérationnel. Pour les équipes concernées, il est temps en effet de prendre un nouveau tournant. Généralement discret, le marché des experts-comptables connaît actuellement une transformation majeure, marquée à la fois par la digitalisation de ses activités et un phénomène de concentration. « Les cabinets d’expertise comptable sont dorénavant gérés comme des entreprises de services, souligne Jérôme Kieffer, ancien directeur général de KPMG en France, et à présent directeur général de Rydge Conseil. Des plateformes regroupant plusieurs cabinets sont ainsi apparues dernièrement, qui commençaient à représenter une vraie concurrence pour l’activité de KPMG sur la clientèle des TPE-PME. Il fallait donc nous organiser pour rester compétitifs et devenir un acteur clé du secteur. »

Ces rapprochements sont motivés par l’importance des investissements nécessaires actuellement à la fois pour suivre l’évolution technologique et pour disposer d’équipes adaptées à l’évolution de la demande des clients. « Les entrepreneurs doivent maintenant avoir des compétences très larges, en pilotage stratégique, en management, en finance… Ils affichent souvent maintenant le même niveau d’expertise que les dirigeants de grandes entreprises ! constate Jérôme Kieffer. Nous devons donc être capables d’accompagner cette évolution et d’agir comme un conseil proactif vis-à-vis d’eux. »