Le secteur hôtelier a subi de plein fouet la pandémie mondiale de Covid-19. Le risque d’exploitation des actifs a été clairement mis en évidence par les fermetures d’établissements et la chute du nombre de touristes.Face à cet environnement dégradé, les gestionnaires d’actifs doivent faire évoluer leur stratégie. L’appétit des investisseurs pour les actifs les plus résilients demeure néanmoins.
Les bureaux, suivis des commerces, restent largement majoritaires dans les portefeuilles des SCPI et des OPCI grand public. Si les actifs d’hôtellerie et de loisirs ne représentent qu’une faible part de la valeur vénale du portefeuille des SCPI et OPCI grand public (respectivement 2,2 % et 7,9 % d’après les données 2019 de l’ASPIM), quelques fonds se sont toutefois spécialisés dans la thématique. Ainsi, la société de gestion Atream a développé les SCPI Atream Hôtels et Tourisme & Littoral. De même, Aestiam (ex-Foncia Pierre Gestion) propose la SCPI Cap’Hebergimmo, dédiée à l’hôtellerie et aux espaces de séminaires.
Des investisseurs qui cherchent à limiter les risques
L’activité hôtelière a fortement reculé l’an passé. D’après une étude de CBRE, en France, les nuitées ont plongé de 58,1 % sur un an pour s’établir à 90 millions. Le segment économique a affiché une plus grande résilience que l’hôtellerie haut de gamme, dépendante de la clientèle internationale, des salons et congrès. Notons que dans plusieurs pays européens, comme en France, des plans d’aide ont été mis en place par les gouvernements, notamment en Belgique, en Allemagne et aux Pays-Bas.
Face aux difficultés d’exploitation, les actifs les plus résilients sont particulièrement recherchés. « Les investisseurs institutionnels maintiennent leur confiance envers les actifs hôteliers de qualité. Notre fonds Schroder European Operating Hotels Fund I est parvenu à lever un peu plus de 525 millions d’euros. Il détient à la fois les murs des actifs et les fonds de commerce, ce...
