La généralisation des outils numériques d’analyse et de planification (stratégique ou budgétaire) semble en bonne voie, selon les conclusions de l’enquête sur l’avenir du contrôle de gestion réalisée par Grant Thornton en partenariat avec la société de conseil Micropole. 69 % du panel pensent d’ailleurs que la crise sanitaire de la Covid-19 va sans doute entraîner une transformation de l’élaboration de la planification, notamment à travers la mise en place du rolling forecast pour 80 % des répondants et d’un pilotage axé sur la construction de scénarios (83 % du panel). Toutefois, l’enquête révèle aussi que trop d’entreprises ne sont pas encore rentrées dans l’ère moderne du numérique. 42 % des répondants utilisent encore Microsoft Excel et ils sont 65 % à avouer que les outils mis à leur disposition ne sont pas assez performants pour remplir correctement leur mission de contrôle de gestion. Par ailleurs, l’étude montre également que le profil type du contrôleur de gestion n’existe pas. En effet, 63 % des 300 répondants se définissent comme exploitant la donnée alors que 73 % s’estiment plus proches du rôle de business partner.