Alors que la transformation digitale des directions financières est perçue comme un moyen d’optimiser leurs processus et d’améliorer la qualité du service rendu aux autres métiers de l’entreprise, selon la dernière étude d’Eight Advisory, elle est largement freinée par la résistance au changement, dans 73 % des cas, mais également par son coût, pour 54 % des répondants. Dans ce contexte, engager les employés dans les processus de transformation et approfondir l’analyse coût-avantage s’avère plus que jamais indispensable pour réussir cette transition.