Les ajustements de prix rétroactifs sont un véritable casse-tête pour les multinationales. Des processus robustes et une automatisation accrue permettent de réaliser des ajustements prospectifs, de réduire les risques et de préserver la trésorerie.
Par Ekaterina Goydina, senior manager, EY Platform, Solutions & Intelligence et Maxim Maximov, associé, EY
1. Des processus internes complexes mais nécessaires
Au moment de la clôture, les directions fiscales et financières des groupes multinationaux doivent absorber une charge de travail significative, qui peut être alourdie par le processus complexe et fastidieux de l’évaluation des impacts des transactions intragroupes sur les résultats financiers et par la révision potentielle des prix de transfert qui en découle.
