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Du soin qu'il faut apporter à la mise en place d'une direction post-LBO

Publié le 4 novembre 2013 à 10h00    Mis à jour le 12 novembre 2013 à 18h10

Christophe Blondeau   OPTION FINANCE

En six ans, la succession de crises (financière, économique, de la zone euro…) a fait prendre conscience au grand public de l’importance prise par la finance dans la bonne –ou mauvaise- marche des pays. Parce que les sujets comportant une dimension financière sont beaucoup plus nombreux qu’on ne le croit, Option Finance a donc décidé d’interroger régulièrement des personnalités et des experts issus d’horizons différents –chefs d’entreprise, banquiers, économistes, historiens, sociologues…- pour savoir quel était à leurs yeux l’enjeu prioritaire dans les années qui viennent et leurs suggestions pour y faire face. Les réponses obtenues montrent que bien des réformes sont jugées nécessaires et qu’il est possible d’innover en la matière !

Par Christophe Blondeau, avocat associé, CMS Bureau Francis Lefebvre

Un arrêt rendu par la cour d'appel de Paris le 23 mai 2013 invite à la plus grande prudence lors de la mise en place des organes de direction dans le cadre d'une opération de LBO.

Plusieurs sociétés avaient acquis au moyen d'un LBO les actions d'une SAS en maintenant à ses fonctions le Président qui était en place. Un comité de surveillance avait été institué avec pour mission...

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