Cyril Capello, directeur conseil aux directions financières chez Argon Consulting, nous présente les principaux apports du digital dans la gestion du besoin en fonds de roulement (BFR).
Que changent les outils digitaux ?
Indépendamment du digital, l’optimisation du BFR repose sur deux principaux fondamentaux, qui demeurent à mon sens inchangés.
Premièrement, des processus fluides et une bonne communication sont nécessaires pour coordonner les actions de chaque service. Ce point est évident pour le processus de sales & operations planning, mais également pour s’assurer d’une facturation rapide et sans erreur, ou pour réaliser des relances dès le premier jour de retard de règlement voire de manière préventive.
