Afin d’aider les opérationnels à atteindre leurs objectifs de ventes, Boulanger a profondément fait évoluer son département en charge du contrôle de gestion. Un chantier qui a débouché sur un changement des méthodes de travail des équipes, des indicateurs suivis et des outils informatiques. Avec, pour corollaire, une amélioration des résultats du groupe.
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