Les projets de fusion acquisition visent la création de synergies sur le revenu et sur les coûts. Définies lors de la phase de due diligence, ces synergies sont souvent ambitieuses, mais complexes à concrétiser dans la phase d’intégration. Les enjeux opérationnels qui y sont liés dépendront de la stratégie et de l’ambition d’intégration (faible ou forte) de l’entreprise. Renaud Texcier, senior manager chez Argon Consulting.