Le climat des affaires montre une timide accalmie. Cependant, la visibilité reste réduite. Les dirigeants-actionnaires doivent alors être sur de nombreux fronts : stratégique, en sachant s’adapter en permanence à leur marché ; financier, en communiquant régulièrement auprès de leurs partenaires pour ne pas avoir à affronter seuls un tel environnement et celui de la trésorerie, en sécurisant leur poste-clients tout en développant leur activité avec une croissance rentable. Enfin, une fois leur mission accomplie, ils doivent savoir partir et transmettre leur entreprise.
Risque stratégique
Alors que l’environnement change de plus en plus rapidement, le risque stratégique n’est-il pas avant tout de ne pas savoir s’adapter ?
Eric Mériau, président de Looten : Au moment de sa création en 1840, Looten était une entreprise de ferronnerie. Aujourd’hui, nous sommes une société de négoce de fournitures industrielles et de...
