Après avoir amélioré la gestion de ses postes clients et fournisseurs, Lisi s’est penché sur la gestion de ses stocks. Le fabricant de solutions d’assemblage a opté pour une nouvelle méthode de pilotage qui lui permet d’optimiser son processus de fabrication.
Depuis plusieurs années déjà, Lisi travaille à la réduction de son besoin en fonds de roulement (BFR) dans le cadre d’un programme d’amélioration continue des processus de production.
Ce fabricant de solutions d’assemblage pour les industries aéronautique et automobile (1,5 milliard d’euros de chiffre d’affaires en 2015), qui avait commencé par renforcer la maîtrise de ses délais...
