Alors que le nombre d’ETI qui se développent à l’international est en augmentation constante, la maîtrise du cash au niveau central s’impose progressivement chez elles au rang de priorité. Une stratégie qui les amène à mettre en place des outils et des systèmes de plus en plus performants, souvent identiques à ceux des grands groupes.
C’est un changement majeur qui s’opère progressivement au sein des entreprises de taille intermédiaire (ETI) présentes à l’international. «J’ai récemment audité les outils de pilotage du cash d’une ETI présente dans plusieurs pays européens, témoigne un consultant. A mon grand étonnement, ils étaient plus performants que ceux d’un de mes clients du CAC 40 !» Dans un contexte marqué par une internationalisation croissante des ETI, tant en Europe que dans les pays émergents, l’intérêt d’une grande partie d’entre elles pour les problématiques de cash management n’est désormais plus relégué au second plan. Une tendance qui ne surprend pas les banquiers.
«Quelle que soit leur taille, les entreprises sont confrontées aux mêmes contraintes et réglementations locales, qui affectent de manière identique la gestion de leurs liquidités, signale Benoît Desserre, directeur paiements et cash management à la Société Générale.En conséquence, les outils de cash management utilisés par les sociétés de taille significative présentent une utilité comparable pour les ETI, justifiant ainsi qu’elles s’y intéressent davantage.» Pour ces dernières, structurellement plus fragiles que les grands groupes en raison de leur taille, cette attention est devenue d’autant plus nécessaire aujourd’hui que les pressions pesant sur les marges – faible croissance en Europe, inflation nulle, etc. – et l’accès moins aisé au crédit bancaire depuis la crise imposent un suivi plus rigoureux du cash.
Le suivi en temps réel des comptes plébiscité
Certes, le degré de...
