Pendant que les banques s’interrogent sur l’ampleur des provisions à passer pour résister à la crise, plusieurs investisseurs acceptent de prêter à des taux de plus en plus dérisoires. Ainsi, la moitié de la dette émise par les sociétés européennes notées en catégorie d’investissement s’échange à des rendements négatifs.
Avec la participation de : France Vassaux (modératrice), directrice générale adjointe, France Invest, Paul Guerrier associé, June Partners, Jérôme Reboul, sous-directeur en charge des banques et des financements d’intérêt général, Direction Générale du Trésor, Sindhura Swaminathan, partner, Solicitor, avocat à la Cour, Eversheds Sutherland.
«La France et les pays européens en général ont tout fait pour éviter un resserrement de l’accès au crédit pour les entreprises et les faillites qui auraient pu tomber en cascade suite à la crise sanitaire », résume Paul Guerrier, associé chez June Partners. « Les entreprises françaises sont très bancarisées. L’actionnariat familial est très présent dans les PME et le poids des grands groupes est très important dans l’économie française », rappelle Jérôme Reboul, sous-directeur en charge des banques et des financements d’intérêt général à la direction générale du Trésor.
Face à la crise, les marchés émergents, l’Afrique en particulier, ont connu une contraction économique, les banques internationales se recentrant sur leur marché domestique et les Etats injectant de l’argent dans leurs participations où ils étaient actionnaires majoritaires. Les prêteurs existants ont injecté de l’argent au lieu d’accueillir de la new money. « Sur les marchés émergents où opèrent notamment les institutions de développement et de financement et les acteurs du crédit-export, l’accent a été mis sur l’investissement à impact qui permet un accès à des crédits abordables », observe Sindhura Swaminathan, associée chez Eversheds Sutherland.
