Avec la crise, la récurrence des prévisions budgétaires s’est accélérée. Une tendance qui devrait inciter les directions financières à digitaliser davantage leurs processus de pilotage de la performance.
Où en sont les directions financières dans leur projet de transformation digitale ?
Bien qu’en forte croissance, le marché de la digitalisation de la fonction finance, et en particulier des process liés à la gestion et au pilotage de la performance, n’est pas encore arrivé à maturité. Alors qu’il reste l’une des principales préoccupations des directions financières, le pilotage de la performance est encore trop souvent géré à partir de tableaux Excel ou, dans de nombreuses grandes entreprises, de solutions vieillissantes en la matière. Ces dernières commencent juste à entrer dans des phases de renouvellement de leur système de gestion du pilotage de la performance.
Parallèlement à ce retard, la crise sanitaire a également impacté les projets de digitalisation de la fonction finance. Si ceux engagés avant le début du premier confinement se sont bien poursuivis, en revanche, un important coup de freins a été mis sur 80% des projets non-initiés au deuxième trimestre 2020.
Pourquoi est-il urgent d’engager ces projets ?
Dans un certain nombre de secteurs d’activité tels que le retail, la crise a généré des besoins importants en termes de prévisions budgétaires. Auparavant, les entreprises réalisaient généralement ces prévisions tous les trois mois, au mieux tous les mois. La crise les a contraintes à accélérer cette cadence, et à revoir leur budget de manière quasi hebdomadaire.
Elle a également mis en exergue certaines anomalies, certains manques d’informations. Jusqu’à présent, les entreprises s’appuyaient sur une certaine base d’indicateurs de performance et sur un modèle de fonctionnement classique....
