Le périmètre d’intervention et de compétences du CFO dépasse aujourd’hui le cadre de la finance pour toucher des sujets liés à la stratégie, la fiscalité, au droit, au business model, à la cybersécurité et à la performance globale de l’entreprise… « Le CFO doit aujourd’hui être maître de tous ces sujets très stratégiques qui demandent des investissements importants, explique Sophie Blégent Delapille, Managing Partner du cabinet d’avocats Deloitte - Taj. Il lui revient de juger la pertinence, le montant et le ROI de ces investissements. » A cet effet, il lui faut maîtriser la data, sa qualité, sa fiabilité et sa prédictivité. « La France reste néanmoins en retard sur ce sujet », poursuit Sophie Blégent Delapille. 

Les CFO doivent se préparer à améliorer la qualité de leur data, notamment en s’appuyant sur des systèmes d’information fiables. « Les directions financières sont donc aujourd’hui à la croisée des chemins entre la data, les sujets de transformation et l’accélération de ces transformations, précise Mansour Belhiba, associé responsable du programme CFO de Deloitte. Une démarche dans laquelle Deloitte entend les accompagner à travers son programme à destination des acteurs de la fonction finance qui comprend notamment cette 6e édition de Future of Finance. Le programme CFO de Deloitte comprend également le CFO Forum qui est un cercle des CFO se réunissant au moins quatre fois par an pour échanger entre pairs autour des meilleures pratiques et de l’actualité, un CFO...