Les directions fiscales font face à une triple révolution, concernant d’abord la définition de leur valeur ajoutée, ensuite leur utilisation de la technologie, et enfin leur capacité à collaborer avec l’ensemble des parties prenantes, tant internes qu’externes. Elles doivent revoir en conséquence leur organisation. Un benchmark des pratiques organisationnelles actuelles montre une maturité inégale selon les enjeux, encore assez faible s’agissant de la valorisation de la fonction fiscale.
Par Sandra Fleurier, avocate associée, PwC Société d’Avocats, et Jérôme Rusak, associé, PwC Legal Business Solutions
