Dans un contexte socio-économique mouvant, il s’agit pour la direction financière de faire de l’agilité une qualité intrinsèque du pilotage de la performance. Une démarche indispensable pour accompagner la direction générale dans l’identification des risques et des opportunités mais également dans ses arbitrages sur l’évolution rapide de son business model, de son offre ou encore, de ses priorités. Il lui revient également de s’assurer que les pratiques, les processus, les outils de pilotage constituent un levier et non un frein à l’agilité de l’entreprise. Sur un processus tel que le budget, il y a fort à faire !

Ainsi, la situation vécue depuis un an a conduit les directions financières à initier des réponses intéressantes. Elles ont par exemple mieux tiré parti des données déjà disponibles pour affiner la compréhension des performances. Elles ont à cet effet mis en place de nouveaux axes d’analyse pour comprendre plus finement les réactions du marché, croisé les données financières avec des données physiques internes ou externes, exploité une donnée plus fine tirée des systèmes opérationnels… Elles ont également revu leurs pratiques de forecast/rolling forecast pour répondre non seulement au besoin de faire des prévisions d’atterrissage en fin de semestre ou d’année mais surtout, pour orienter l’agenda des business reviews sur les performances futures et faciliter la construction de scénarios. Elles se sont également attachées à sortir d’une approche d’optimisation ligne à...