Comme l’essentiel des métiers financiers, le personnel des sociétés de gestion est presque intégralement confiné depuis un mois et demi. Cette situation sans précédent est d’autant plus complexe à gérer que le confinement ne coïncide absolument pas avec une baisse de la charge de travail, au contraire ! Pour les responsables des risques, le défi est de taille. «C’est la première fois que nous devons faire face simultanément à une crise opérationnelle et à une crise financière, précise Paul Flavier, chief risk officer chez Axa IM. Certes, par le passé, nous avons dû faire face à des ouragans ou à des tsunamis mais jamais ils n’ont donné lieu à un tel décrochage des marchés !» Les yeux braqués sur le niveau de liquidité des fonds, leur priorité (lire Option Finance n° 1553), les professionnels des risques doivent aussi surveiller la dégradation de la qualité de crédit des portefeuilles ou encore veiller à ce que les injonctions du superviseur, comme l’interdiction des ventes à découvert, soient bien respectées par les gérants.

Les fronts sont d’autant plus nombreux qu’à ces risques financiers s’ajoute la dimension opérationnelle de la crise actuelle. «La crise du coronavirus nous a obligés à modifier notre plan de continuité d’activité qui prévoyait le repli des équipes sur un site secondaire et non à leur domicile», note Denis Faller, directeur des opérations, en charge des risques, chez Lazard Frères Gestion. Or ce télétravail généralisé crée ses propres risques, comme des...