Une vingtaine de sociétés de gestion sont établies en province. Leur activité repose principalement sur deux piliers : une gestion privée à destination de la clientèle locale et une gestion collective qui peine à s’imposer au niveau national, à quelques exceptions près. Ces structures sont confrontées à un défi de taille : un développement commercial plus limité alors que l’inflation des coûts réglementaires pèse sur la rentabilité.
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En région, les boutiques de gestion jouent souvent la carte de la proximité
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