Face à la complexité des marchés et aux exigences réglementaires, les sociétés de gestion passent à l’offensive pour aider les CGP à construire des allocations d’actifs robustes. Ces offres, sans déposséder le conseil, sont aussi un levier de conquête et de fidélisation.
Pour les CGP, l’allocation d’actifs est devenue un vecteur de différenciation. Mais entre complexification macro-financière, sophistication des solutions, pression réglementaire et exigence de personnalisation, ils doivent articuler savoir-faire humain, architecture ouverte et outils digitaux pour bâtir des portefeuilles robustes et alignés sur le risque.
