Alors que la fusion avec Alcatel-Lucent sera effective début 2016, les équipes financières de Nokia travaillent actuellement sur les implications liées à ce rapprochement. Ces dernières, qui portent notamment sur la répartition des effectifs ainsi que sur la migration des systèmes d’information, vont directement concerner Nokia Networks, l’activité du groupe finlandais en charge de la fourniture de produits et de services aux opérateurs télécoms qui assure près de 90 % du chiffre d’affaires consolidé. En proie à d’importantes difficultés financières il y a quelques années, Nokia Networks s’est restructurée depuis trois ans. Samih Elhage, son directeur financier et opérationnel, revient sur les mesures ayant permis ce redressement.
Nokia s’apprête à racheter les activités d’Alcatel-Lucent. Cette opération va avoir des impacts directs sur Nokia Networks, dont vous êtes notamment le directeur financier. Quelle est la place de Nokia Networks dans le groupe ?
Le groupe Nokia opère dans trois domaines : la cartographie et la géolocalisation intelligente à travers sa division HERE (970 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2014) ; le développement de solutions innovantes pour les mobiles ainsi que la gestion du portefeuille de brevets et de commercialisation de licences, assurés par Nokia Technologies (578 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2014) ; la fourniture de produits et de services aux opérateurs télécoms via Nokia Networks (11,2 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2014). Cette dernière activité recouvre, par exemple, l’édition de logiciels d’infrastructure réseau ou le déploiement de stations de transmission de base utilisées par les opérateurs. Présente dans 120 pays, il s’agit de la principale division du groupe car elle représentait l’année dernière près de 88 % du chiffre d’affaires consolidé de Nokia (12,73 milliards d’euros). Avec la vente de HERE annoncée en août dernier, le groupe va achever sa transformation en se recentrant sur les activités de Nokia Networks et Nokia Technologies.
En 2011, Nokia Networks, en proie à des difficultés financières, avait lancé un vaste plan de restructuration, portant notamment sur d’importantes réductions de coûts ainsi que sur des licenciements. Quelles ont été les implications de cette stratégie de redressement pour la direction financière ?
