Recruter devient un exercice de plus en plus difficile pour les directions financières. Ces dernières sont notamment confrontées à des candidats de mieux en mieux préparés. «Formés par les grandes écoles ou lors de leurs précédentes expériences en cabinets de conseil, les candidats ont aussi à leur disposition toutes les informations sur l’entreprise grâce à Internet, relève Christophe Clerc, vice-président exécutif finance de Delfingen et également directeur des ressources humaines. En outre, les bons profils de financiers se font rares et les recrutements s’opèrent souvent dans l’urgence. «Il est donc courant de se tromper comme cela m’est déjà arrivé : j’ai embauché des candidats car ils étaient disponibles immédiatement alors que je pressentais pourtant que, compte tenu de leur caractère, ils auraient du mal à s’intégrer dans l’équipe», ajoute Christophe Clerc.

Dans ce contexte, un soin particulier doit être apporté à l’exercice d’entretien d’embauche. La première étape consiste à bien identifier les candidats à convoquer. Certains directeurs financiers s’appuient dans ce cadre sur des compétences extérieures. «Nous recrutons environ deux cadres supérieurs clés par an au sein de la direction financière, explique Michel Favre, directeur financier de Faurecia. Pour chaque poste ouvert, nous faisons appel à des chasseurs de têtes qui nous fournissent une liste de candidats parmi laquelle nous en sélectionnons environ cinq pour les rencontrer.»D’autres directeurs financiers...