Malgré leurs points communs, les passerelles entre la finance et la stratégie demeurent assez rares dans les entreprises. Ces mouvements ne concernent en effet que les grands groupes du SBF 120, dont les besoins en termes d’étude de la concurrence, de politiques d’investissement ou d’opérations d’acquisitions sont suffisamment vastes pour justifier d’une direction spécifique dédiée à la stratégie.

Cependant, dans ces structures, celle-ci recherche régulièrement ses collaborateurs au sein de la direction financière. «Lorsque nous recrutons pour la direction stratégique du groupe, nous nous tournons presque systématiquement vers des profils présentant un important bagage financier», confirme, Christophe Armengol, directeur financier de la région North Sea Canada chez Technip, et ancien vice-président, en charge de la stratégie et des marchés.

Si les métiers de la finance représentent une bonne porte d’entrée vers des postes au sein d’une cellule stratégie, l’inverse semble moins évident. «A l’exception de consultants en stratégie qui rejoignent parfois en début de carrière une direction financière à des postes de business analysts ou de contrôle de gestion, le passage de la stratégie à la finance est assez rare, illustre Bruno Fadda, directeur associé chez Robert Half. En revanche, nous observons davantage de profils financiers, en audit interne, en gestion des risques ou en fusions-acquisitions, qui évoluent vers des postes au sein du département stratégie de leur groupe.»