La gestion des budgets informatiques a historiquement constitué une source de tensions entre le directeur financier et le directeur des systèmes d’information. Dans un contexte de transformation numérique des entreprises et d’émergence des risques de fraudes, ces deux responsables sont obligés de collaborer davantage, aboutissant à une détente des relations.
Se dirige-t-on vers une entente cordiale entre les directeurs financiers et les directeurs des systèmes d’information ? Historiquement, les rapports entre ces deux responsables ont été conflictuels. «Pendant longtemps, ces deux services ont eu en effet beaucoup de mal à cohabiter, confirme Caroline Couesnon, directeur-associé au sein du cabinet de conseil Advese. D’un côté, la direction des systèmes d’information renvoyait l’image d’une boîte noire, difficile à comprendre. De l’autre, la direction financière donnait l’impression d’être inaccessible dans sa tour d’ivoire.» Cette incompréhension réciproque pouvait souvent donner lieu à des ruptures brutales. «J’ai repris la direction des systèmes d’information en 2012 car il y avait trop de dysfonctionnements sur nos réseaux informatiques. Aujourd’hui, nous ne subissons plus ces problèmes», confie ainsi le directeur financier d’un groupe spécialisé dans l’événementiel.
Même si de telles situations sont loin d’avoir disparu, les rapports entre les deux fonctions ont malgré tout tendance à se réchauffer. «Depuis cinq ans, on observe une meilleure relation entre les directeurs financiers et les directeurs des systèmes d’information, sous l’effet de plusieurs facteurs», poursuit Caroline Couesnon.
Des budgets souvent non maîtrisés
Le premier est lié à l’automatisation des procédures en matière de comptabilité, de trésorerie ou encore de contrôle de gestion au sein des fonctions financières, qui s’est fortement accélérée depuis quelques années, avec notamment la...
