Lorsqu’une filiale est vendue par un groupe, sa fonction finance connaît d’importants changements, à la fois humains et techniques. Pour mener à bien cette transformation, le directeur financier doit donner un cap, mettre en place des outils spécifiques et établir de nouvelles relations avec les partenaires de l’entreprise.
«Monter la direction financière d’une filiale qui se retire d’un groupe est l’un des chantiers les plus éprouvants que j’ai eu à mener au cours de ma carrière, se souvient Claire Dubois-Berger, directrice administrative et financière de Spherea, une ex-filiale d’Airbus. C’est un moment tellement charnière pour les nouveaux actionnaires et la gestion de l’entreprise que les responsables chargés des finances n’ont pas le droit à l’erreur.» Un sentiment partagé par les directeurs financiers qui ont vécu la même expérience. Qu’il s’agisse de trouver des financements, de recruter des collaborateurs ou de mettre en place des processus de gestion, la création d’une fonction financière après une cession est considérée comme un défi particulièrement difficile. Pour le relever avec succès, les responsables doivent agir sur différents fronts à la fois.
Sensibiliser les opérationnels
Avant tout, il est attendu du directeur financier qu’il mène des actions au-delà de son département et assume un rôle de copilote de la nouvelle structure, notamment en matière de stratégie de développement. «Il faut rapidement donner un cap aux dirigeants et aux opérationnels, idéalement durant les 100 premiers jours suivant la cession de l’entreprise, indique Olivier Maltese, associé au sein du pôle Financial Advisory de Deloitte. Le responsable financier doit donc définir les objectifs et les priorités de l’entreprise, par exemple en matière de production et de ventes, et communiquer régulièrement auprès des équipes pour les accompagner dans cette phase de transition afin de les faire adhérer aux changements en cours.»
