Lancé en 2012, le programme Pass’Compétences permet notamment aux cadres financiers de grands groupes d’être détachés au sein de PME pendant deux ans, tout en restant salariés de leur entreprise. Encore peu utilisée, cette solution présente des intérêts en termes de perspectives professionnelles. Un responsable financier de Thales a notamment fait cette expérience.
C’est une expérience atypique que vient de mener Marc Villemain, cadre financier chez Thales. Il vient en effet de passer deux ans au sein d’une PME indépendante tout en restant salarié du groupe d’électronique spécialisé dans la défense et l’aéronautique. «J’ai en effet occupé entre 2012 et 2014 le poste de directeur administratif, financier et ressources humaines au sein de l’éditeur de logiciels Systar (17,49 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2014), témoigne-t-il. A l’issue de cette mission, j’ai réintégré, comme prévu initialement, Thales au poste de contract manager.» Cette situation, Marc Villemain n’est pas le seul à l’avoir vécue. Une quinzaine de professionnels exerçant chez Thales, Alcatel-Lucent et Schneider Electric ont en effet choisi d’être «détachés» au sein de PME entre six et vingt-quatre mois, dans le cadre d’un dispositif novateur nommé Pass’Compétences.
Un partage de compétences entre grands groupes et PME
L’idée de ce programme est née en 2011 au sein du Club des industriels acteurs du développement économique local (CIADEL), dont font partie ces trois entreprises, ainsi que Sanofi, DCNS, Air France et Lafarge, entre autres. «Nous sommes partis d’un double constat, confie Jean-François Houée, directeur général de Géris, filiale de Thales, qui a participé au lancement du projet. D’un côté, les PME ont d’importants besoins en matière de profils expérimentés pour accélérer leur développement, mais elles y ont difficilement accès par manque d’attractivité et de visibilité. De plus, elles n’ont pas...
